第914章 套路，鸡血和冷水
明天就要奔赴巴陵，张建川也组织集团内部开了一个会。
涉及到巴陵的这两个项目，第一个巴陵榨菜项目，张建川觉得没什么值得多探讨的。
有地理标志优势，有品牌历史，缺的就是资金和运营，这恰恰是益丰的强项。
可以说双方合作一拍即合，不管是全资收购，还是合资合作，张建川都觉得不是问题，当然主导权必须在益丰这边，这一点肯定要明确。
这个项目看起来规模不大。
益丰内部测算了一下，就算是全资收购加农业种植上的部分投资，预计也不超过两千万元。
如果再加上后期逐步扩建新建厂房和生产能力，也不会超过三千五百万元。
这对于现在的益丰来说，算不上什么大不了的项目了。
但张建川却很看重这个项目，因为之前益丰启动的项目从方便面到包装水再到碳酸茶，基本上都是自立自建，哪怕是加林山矿泉水，实际上也把加林山的品牌雪藏了，而矿泉水本身也不存在什么深加工的问题。
但现在巴陵榨菜却不一样。
巴陵榨菜早就在整个汉川相当有名气了，即便是在周边省份也小有名气，而且受众面也在西南地区也广布。
只是一方面这个巴陵榨菜的品牌，，没有刻意去经营，似乎只要是巴陵出产的榨菜都可以叫巴陵榨菜，但核心品牌却没有树立起来，这一点集团内部考察组评估后也认为应该是一个失误，当然这和巴陵榨菜厂现状有关。
本身都是小打小闹甚至奄奄一息了，哪里还有什么心思去塑造自身品牌，谁做榨菜不是做？
你敢说人家巴陵本乡本土做出来的榨菜就不是巴陵榨菜了？
难道说人家小门小户作榨菜自产自销，你还不允许了？
这一点上巴陵榨菜厂应该没有意识到这一点，或者说对品牌塑造的价值缺乏认识。
另一方面巴陵榨菜营销模式还处于最原始的阶段，既没有深度挖掘巴陵榨菜历史文化，也没有主动出击向汉东乃至汉川以外的市场进行拓展。
可以说市面上真正能吃到巴陵榨菜的也就是汉东乃至周边区域，范围狭窄，除开以上两点，巴陵榨菜还存在一些问题，比如生产规模小，生产方式依然沿袭较为传统的方式，缺乏科学规划，原料来源分散不定，没有独属于自身可掌控的种植基地，但这些问题都是可以逐步来解决的。
所以这个项目基本上是内定了，现在要和巴陵那边谈的主要是什么方式合作。
集团内部对此也是态度开放，无论是全资收购还是部分收购合作，只要主导权在益丰，他们对巴陵榨菜这个品牌和产品规划比较长远，准备用两到三年来培育，不急于马上就要见到效益。
这是益丰第一个并购的新品类品牌，张建川的要求就是务必做好，为下一步收购并购其他类似的品类品牌树立一个鲜明光辉的典范。
相较于榨菜项目，果汁项目就要复杂得多，无论是从规模还是产业链来说，都要庞大得多。
集团内部评估的是如果要做果计项目，投入是一回事，关键问题是否要介入果树种植。
如果只是单纯地收购加工果汁，这相对简单投资不过千万
明天就要奔赴巴陵，张建川也组织集团内部开了一个会。
涉及到巴陵的这两个项目，第一个巴陵榨菜项目，张建川觉得没什么值得多探讨的。
有地理标志优势，有品牌历史，缺的就是资金和运营，这恰恰是益丰的强项。
可以说双方合作一拍即合，不管是全资收购，还是合资合作，张建川都觉得不是问题，当然主导权必须在益丰这边，这一点肯定要明确。
这个项目看起来规模不大。
益丰内部测算了一下，就算是全资收购加农业种植上的部分投资，预计也不超过两千万元。
如果再加上后期逐步扩建新建厂房和生产能力，也不会超过三千五百万元。
这对于现在的益丰来说，算不上什么大不了的项目了。
但张建川却很看重这个项目，因为之前益丰启动的项目从方便面到包装水再到碳酸茶，基本上都是自立自建，哪怕是加林山矿泉水，实际上也把加林山的品牌雪藏了，而矿泉水本身也不存在什么深加工的问题。
但现在巴陵榨菜却不一样。
巴陵榨菜早就在整个汉川相当有名气了，即便是在周边省份也小有名气，而且受众面也在西南地区也广布。
只是一方面这个巴陵榨菜的品牌，，没有刻意去经营，似乎只要是巴陵出产的榨菜都可以叫巴陵榨菜，但核心品牌却没有树立起来，这一点集团内部考察组评估后也认为应该是一个失误，当然这和巴陵榨菜厂现状有关。
本身都是小打小闹甚至奄奄一息了，哪里还有什么心思去塑造自身品牌，谁做榨菜不是做？
你敢说人家巴陵本乡本土做出来的榨菜就不是巴陵榨菜了？
难道说人家小门小户作榨菜自产自销，你还不允许了？
这一点上巴陵榨菜厂应该没有意识到这一点，或者说对品牌塑造的价值缺乏认识。
另一方面巴陵榨菜营销模式还处于最原始的阶段，既没有深度挖掘巴陵榨菜历史文化，也没有主动出击向汉东乃至汉川以外的市场进行拓展。
可以说市面上真正能吃到巴陵榨菜的也就是汉东乃至周边区域，范围狭窄，除开以上两点，巴陵榨菜还存在一些问题，比如生产规模小，生产方式依然沿袭较为传统的方式，缺乏科学规划，原料来源分散不定，没有独属于自身可掌控的种植基地，但这些问题都是可以逐步来解决的。
所以这个项目基本上是内定了，现在要和巴陵那边谈的主要是什么方式合作。
集团内部对此也是态度开放，无论是全资收购还是部分收购合作，只要主导权在益丰，他们对巴陵榨菜这个品牌和产品规划比较长远，准备用两到三年来培育，不急于马上就要见到效益。
这是益丰第一个并购的新品类品牌，张建川的要求就是务必做好，为下一步收购并购其他类似的品类品牌树立一个鲜明光辉的典范。
相较于榨菜项目，果汁项目就要复杂得多，无论是从规模还是产业链来说，都要庞大得多。
集团内部评估的是如果要做果计项目，投入是一回事，关键问题是否要介入果树种植。
如果只是单纯地收购加工果汁，这相对简单投资不过千万
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