苏芩和张建川早就探讨过,一家较为成功企业的发展往往都要经历几个阶段。



第一阶段,创业阶段,这个阶段属于摸索期,可以快,可以慢,既要看行业,也要看时机,还要看自身条件,益丰就属于踩准了风口时机,加上自身资本也还算过去,所以发展很快。



第二阶段,就属于爆发期了,你抓住时机利用自身产品优势快速抢占市场,这个时期哪怕是出现一些这样那样的问题,只要不是致命的,都可以接受,只要能把市场打下来。



第三阶段,则是沉淀期了,发展相对稳健,巩固品牌形象,开始战略布局。



但相对稳健是指战略,在战术上依然要因地制宜。



就像益丰93、94年,比起91、92年来发展相对平稳,但在战术上,仍然锐劲儿十足,包装水经过充分酝酿猛然发力就是明证。



目前的益丰依然处于这个阶段,战略求稳,战术求猛。



说穿了就是可以在已经成功的产品和行业上保持相对稳健,但是在战术的求新突破方面,依然要锐意进取,所以包括碳酸茶,果汁饮料,甚至奶业这几块,动作一样迅猛。



张建川给市调中心、产研中心的要求就是你不必考虑公司未来如何决策,走哪条路,上马哪个产品,不是他们考虑的。



你只需要把该你做的市场调查研究报告更全面更充分的拿出来,把新的品类、新的产品,以及你们觉有搞头的新创意产品拿出来,做到这一点,你的任务就完成了,你的表现也可以体现出来。



至于谁上马,什么时候上马,是公司决策层来定。



对于益丰来说,张建川觉说踏入第三阶段都还有点儿为时过早,或者就是踏入这个词语用很好,这个踏入也许会持续好几年,甚至十几年。



踏入就意味著这是一个动词,求稳和锐进交替,甚至后者可能仍然要居于主导地位。



果汁和奶业这两块,益丰都不可能放弃,迟早都要切入,这是张建川和简玉梅早就商定了的,现在看起来果汁抢先了一步,但未来会不会又让奶业这一块投入更大资源和力度,也不一定。



「建川,湛阳太激进了,我给他的建议就是先不要想太多,和旭日升一战不能觉稍占上风就小瞧对手,



有时候乱拳打死老师傅,你觉你有实力,有体系,对方翻来覆去无外乎就是那两招,管理粗放,串货问题丛生,货款回款漏洞多,



但你看看人家在华北市场的铺开速度,你使出浑身解数,就是赶不上人家,……」



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简玉梅的调侃很直白。



华北市场的确旭日升很红,东北也占优势,哪怕是在华东和华中市场,益丰也是第二季度才开始占据上风,之前也是棋逢对手将遇良才,不分胜负。



但张建川和简玉梅都还是认为,旭日升这种红火,有点儿像虚火,如果不加强管理,看似红火的市场反馈到其公司层面的业绩上,尤其是资金回笼和利润率上,就未必乐观了。



当然短时间内,或者说今年甚至明年都未必能见出分晓来。



市场还在膨胀壮大,大家都有有钱赚,问题都可以掩盖。



要到市场规模达到一定级数扩张放慢,以及还有更多的竞争者加入时,这些管理漏洞和弊端才会逐渐演变成脓疮,

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