1996年的春节几乎是一晃即至。
95年对张建川来说，有点儿全面开花的感觉，这既让人感到热血沸腾，兴奋莫名，但是同样又担心难以驾驭，一不留神导致失败。
益丰控股在方便面赛道继续巩固龙头地位，在包装水赛道保持遥遥领先优势，又启动了碳酸茶战略，大获成功。
现在然后又开始布局筹备薯片、果冻、果汁三个品类赛道。
前两者成立了休闲食品事业部，正式进入启动前的前期主内工作了。
后者则缓一步，市调中心和产研中心开始进行前期研究。
除了益丰控股本身外，集团出资收购了巴陵榨菜，现在杨振华正在按照计划有条不紊地进行梳理改造。
从反馈回来的情况来看，既不像担心的那么糟糕，但是也别指望一年半载就能脱胎换骨，焕发新生。
按照杨振华的评估，在96年能基本上重新完成生产线的重整，进入正常运营轨道，97、98年完成原料种植基地的新布局，同时生产能力提升到原来的三倍，同时要在市场渠道上打开局面。
三年，这是杨振华给张建川立下的军令状，让巴陵榨菜局面彻底改观。
与此同时，集团战略投资部也在积极考察研判内阳的临江寺豆瓣、普江海慧寺豆腐乳、大仪县的唐场豆腐乳等省内几家知名调料和佐餐品的发展现状，考虑采取收购的方式来进一步打响壮大益丰品牌形象。
这也是张建川给集团战略投资部和市场调研中心提出的要求。
在张建川看来，无论是巴陵榨菜还是豆瓣、豆腐乳这类佐餐、调料品类，从营收规模上来说是远无法和方便面、包装水甚至碳酸茶这些品类相比的。
像临江寺豆瓣现在年营收不过几十万元，豆腐乳营收也都不过三五十万，效益起伏也很大，在很多人眼里这些产品根本就不该被益丰这种巨头所看重，但是张建川想法却不一样。
这种传承了悠久历史的地方名品，蕴含的文化精髓和历史意义大不一样，如果益丰收购之后能够在一定程度实现复兴，对于丰富益丰的底蕴意义重大。
现在要收购这类企业花不了多少钱，但是未来随著人民生活水平提高，对这种极具地方特色的美味佳品的需求也会不断增长。
虽然说其营收的天花板限定，但其本身每卖出一份产品上边标注的「益丰」二字都能无形中为益丰品牌增辉添彩。
+ ：
在这一点上，张建川的态度很鲜明，如果可以收购一些地方特色品牌，哪怕是收购来之后在营收利润上一时间达不到想像的效果，他都觉可以接受。
不争一时，著眼长远，这是张建川做的决断。
这个设想上张建川也和方韫芝略微提过。
方韫芝非常支持，甚至希望张建川能够更加积极主动地去推动这一战略，市里边在力所能及的范围内予以全力支持，比如普江的海慧寺豆腐乳和大仪的唐场豆腐乳。
只不过这些品类市场规模和营收能力都实在太小，市里虽然支持，也清楚要拉动一地经济发展并不现实，当然对益丰来说则是一个锦上添花的好事情。
除开食品这一块的一系列考量，95年重头戏还是在精益这边。
vc影碟机的双雄大战终于在11月随著先科影碟机和12月长虹影碟机的陆续入局告一段落。
这标志著影碟机之战的10版本落幕，从1996年春节后开始，第二阶段，也就是20版本的影碟机大战即将揭幕。
厦新、高仕达、万利达、新科、声、梅花等更多的品牌都将纷纷加入战团，或许一开始他们的产能还有所不足，但是顶多就是半年后他们就会层层加码，不断提升产能，并且将中国vc影碟机产能推上一个让人瞠目结舌的境地。
精益没有其他选择，只能迎战。
当然迎战的后手和底气就是与飞利浦在机芯生产上的合作，以及正在推动的与建伍在机芯生产上的合作，另外在美国与亿世科技的合作，以及自己启动的民益半导体设计进军。
没有谁能预料能否成功，但这条路都必须的要走下去。
泰丰从前年开启了双头战略，把重心从汉州转向汉州——上海并重，再到现在已经不加掩饰的变成了上海——汉州了。
上海取代了汉川成为泰丰最重要的突破点，这一点张建川也能理解，毕竟上海消费群体层级更高，远胜于汉州。
但是张建川也提醒了陈霸先，汉州乃至汉川永远是泰丰的核心之一。
或许上海能成为泰丰走向全国性地产企业的标志和利润支点，但汉川则是那块不容动摇的根基。
汉川庞大的人口基数和城市群，或许因为消费能力而发展相对较慢，利润不高，但却能稳稳地提供资金流。
+ ：
缺了这一块基石，一旦泰丰在上海的战略有闪失，那整个泰丰都难以站稳。
这一点上张建川和陈霸先也沟通过，陈霸先也认可这一点。
尤其是泰丰置业旗下的泰丰建设主要业务仍然还在汉川省内，尚未走出去，在上海也顶多就是自家项目上发挥作用了。
虽然随著泰丰置业房地产板块逐渐起势，建筑工程这一块渐渐沦为次要角色。
但是一方面建筑工程这一块能稳定地保障房地产项目建设质量和进度不可或缺，这一点至关重要。
没有自家的建设队伍，在房地产项目推进进度和质量保证上始终是一块短板，受制于人，这对于一家雄心勃勃地地产企业是无法接受的。
另一方面建筑工程这一块仍然在省内算是一个巨头，仍然可以在很多建设项目上赢竞标，表现良好。
陈霸先当年在市建体系下带出来的队伍和作风还是很好地在这一块体现出来了。
张建川也很认可，这一支队伍理应保留并且到壮大发展。
好在泰丰这边的事情他不需要多操心，在这一点上陈霸先的表现堪称完美，甚至超过了最初张建川的预期。
至少陈霸先能打破汉川地域界限，直接跨境到了上海发展，而且还迅速站稳脚跟在地产项目上取突破。
张建川觉就算是换了自己亲自拍板决策，也难以做到这一点。
所以这一块应该是张建川最轻松最放心的，比益丰控股那一块更让自己放心。
为此张建川也坚定了决心和信心，一切放手给陈霸先，任由他去操作，自己不做任何干涉，只做坚定支持和配合。
剩下就是安丰发展。
安丰发展表现不尽人意，并非说其经营变糟糕了，或者出现亏损，并没有。
+ ：
无论是彭大庆著重抓的火腿肠、烤肠两块主打产品，还是周成龙正在全力以赴推动的民丰和鼎丰合并战略，95年都是取了盈利。
当然也有区别，彭大庆抓这一块，实现销售收入28亿元，上交税金1200多万元，实现净利润1600多万元。
虽然和河南三强距离还相差较大，但以安江、涪阳两个生产基地拿下实现这样的营收，已经难能可贵了。
目前彭大庆正在积极筹划收购嘉州一家肉联厂企业并效仿涪阳肉联厂那样进行改
95年对张建川来说，有点儿全面开花的感觉，这既让人感到热血沸腾，兴奋莫名，但是同样又担心难以驾驭，一不留神导致失败。
益丰控股在方便面赛道继续巩固龙头地位，在包装水赛道保持遥遥领先优势，又启动了碳酸茶战略，大获成功。
现在然后又开始布局筹备薯片、果冻、果汁三个品类赛道。
前两者成立了休闲食品事业部，正式进入启动前的前期主内工作了。
后者则缓一步，市调中心和产研中心开始进行前期研究。
除了益丰控股本身外，集团出资收购了巴陵榨菜，现在杨振华正在按照计划有条不紊地进行梳理改造。
从反馈回来的情况来看，既不像担心的那么糟糕，但是也别指望一年半载就能脱胎换骨，焕发新生。
按照杨振华的评估，在96年能基本上重新完成生产线的重整，进入正常运营轨道，97、98年完成原料种植基地的新布局，同时生产能力提升到原来的三倍，同时要在市场渠道上打开局面。
三年，这是杨振华给张建川立下的军令状，让巴陵榨菜局面彻底改观。
与此同时，集团战略投资部也在积极考察研判内阳的临江寺豆瓣、普江海慧寺豆腐乳、大仪县的唐场豆腐乳等省内几家知名调料和佐餐品的发展现状，考虑采取收购的方式来进一步打响壮大益丰品牌形象。
这也是张建川给集团战略投资部和市场调研中心提出的要求。
在张建川看来，无论是巴陵榨菜还是豆瓣、豆腐乳这类佐餐、调料品类，从营收规模上来说是远无法和方便面、包装水甚至碳酸茶这些品类相比的。
像临江寺豆瓣现在年营收不过几十万元，豆腐乳营收也都不过三五十万，效益起伏也很大，在很多人眼里这些产品根本就不该被益丰这种巨头所看重，但是张建川想法却不一样。
这种传承了悠久历史的地方名品，蕴含的文化精髓和历史意义大不一样，如果益丰收购之后能够在一定程度实现复兴，对于丰富益丰的底蕴意义重大。
现在要收购这类企业花不了多少钱，但是未来随著人民生活水平提高，对这种极具地方特色的美味佳品的需求也会不断增长。
虽然说其营收的天花板限定，但其本身每卖出一份产品上边标注的「益丰」二字都能无形中为益丰品牌增辉添彩。
+ ：
在这一点上，张建川的态度很鲜明，如果可以收购一些地方特色品牌，哪怕是收购来之后在营收利润上一时间达不到想像的效果，他都觉可以接受。
不争一时，著眼长远，这是张建川做的决断。
这个设想上张建川也和方韫芝略微提过。
方韫芝非常支持，甚至希望张建川能够更加积极主动地去推动这一战略，市里边在力所能及的范围内予以全力支持，比如普江的海慧寺豆腐乳和大仪的唐场豆腐乳。
只不过这些品类市场规模和营收能力都实在太小，市里虽然支持，也清楚要拉动一地经济发展并不现实，当然对益丰来说则是一个锦上添花的好事情。
除开食品这一块的一系列考量，95年重头戏还是在精益这边。
vc影碟机的双雄大战终于在11月随著先科影碟机和12月长虹影碟机的陆续入局告一段落。
这标志著影碟机之战的10版本落幕，从1996年春节后开始，第二阶段，也就是20版本的影碟机大战即将揭幕。
厦新、高仕达、万利达、新科、声、梅花等更多的品牌都将纷纷加入战团，或许一开始他们的产能还有所不足，但是顶多就是半年后他们就会层层加码，不断提升产能，并且将中国vc影碟机产能推上一个让人瞠目结舌的境地。
精益没有其他选择，只能迎战。
当然迎战的后手和底气就是与飞利浦在机芯生产上的合作，以及正在推动的与建伍在机芯生产上的合作，另外在美国与亿世科技的合作，以及自己启动的民益半导体设计进军。
没有谁能预料能否成功，但这条路都必须的要走下去。
泰丰从前年开启了双头战略，把重心从汉州转向汉州——上海并重，再到现在已经不加掩饰的变成了上海——汉州了。
上海取代了汉川成为泰丰最重要的突破点，这一点张建川也能理解，毕竟上海消费群体层级更高，远胜于汉州。
但是张建川也提醒了陈霸先，汉州乃至汉川永远是泰丰的核心之一。
或许上海能成为泰丰走向全国性地产企业的标志和利润支点，但汉川则是那块不容动摇的根基。
汉川庞大的人口基数和城市群，或许因为消费能力而发展相对较慢，利润不高，但却能稳稳地提供资金流。
+ ：
缺了这一块基石，一旦泰丰在上海的战略有闪失，那整个泰丰都难以站稳。
这一点上张建川和陈霸先也沟通过，陈霸先也认可这一点。
尤其是泰丰置业旗下的泰丰建设主要业务仍然还在汉川省内，尚未走出去，在上海也顶多就是自家项目上发挥作用了。
虽然随著泰丰置业房地产板块逐渐起势，建筑工程这一块渐渐沦为次要角色。
但是一方面建筑工程这一块能稳定地保障房地产项目建设质量和进度不可或缺，这一点至关重要。
没有自家的建设队伍，在房地产项目推进进度和质量保证上始终是一块短板，受制于人，这对于一家雄心勃勃地地产企业是无法接受的。
另一方面建筑工程这一块仍然在省内算是一个巨头，仍然可以在很多建设项目上赢竞标，表现良好。
陈霸先当年在市建体系下带出来的队伍和作风还是很好地在这一块体现出来了。
张建川也很认可，这一支队伍理应保留并且到壮大发展。
好在泰丰这边的事情他不需要多操心，在这一点上陈霸先的表现堪称完美，甚至超过了最初张建川的预期。
至少陈霸先能打破汉川地域界限，直接跨境到了上海发展，而且还迅速站稳脚跟在地产项目上取突破。
张建川觉就算是换了自己亲自拍板决策，也难以做到这一点。
所以这一块应该是张建川最轻松最放心的，比益丰控股那一块更让自己放心。
为此张建川也坚定了决心和信心，一切放手给陈霸先，任由他去操作，自己不做任何干涉，只做坚定支持和配合。
剩下就是安丰发展。
安丰发展表现不尽人意，并非说其经营变糟糕了，或者出现亏损，并没有。
+ ：
无论是彭大庆著重抓的火腿肠、烤肠两块主打产品，还是周成龙正在全力以赴推动的民丰和鼎丰合并战略，95年都是取了盈利。
当然也有区别，彭大庆抓这一块，实现销售收入28亿元，上交税金1200多万元，实现净利润1600多万元。
虽然和河南三强距离还相差较大，但以安江、涪阳两个生产基地拿下实现这样的营收，已经难能可贵了。
目前彭大庆正在积极筹划收购嘉州一家肉联厂企业并效仿涪阳肉联厂那样进行改
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